案例7：“集團(tuán)化”它就是個(gè)大忽悠

——“獨(dú)角獸”商會(huì)平臺(tái)背后隱藏的涉非灰影

打開(kāi)T共享控股集團(tuán)印發(fā)的宣傳冊(cè)，映入眼簾的便是“孵化獨(dú)角獸  助力中國(guó)夢(mèng)”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，集團(tuán)號(hào)稱“全球通O2O超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，是中國(guó)最大的獨(dú)角獸企業(yè)孵化器”。T集團(tuán)全國(guó)共有幾十家公司，包含6家私募基金管理人。而真正走進(jìn)該公司時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)看似“高大上”的背后卻籠罩著涉嫌非法集資的灰影，所謂實(shí)力雄厚的大集團(tuán)卻是不務(wù)正業(yè)、無(wú)證駕駛、自吹自擂、管理混亂的“草包心”：

一是不務(wù)正業(yè)。U公司是T集團(tuán)旗下在基金業(yè)協(xié)會(huì)登記的私募基金管理人，自2015年備案以來(lái)，僅管理一只私募股權(quán)投資基金，產(chǎn)品規(guī)模僅510萬(wàn)元，且2016年以來(lái)未收取基金管理費(fèi)，公司人員主要從事與私募基金不相關(guān)的活動(dòng)。

二是無(wú)證駕駛。U公司自2014年9月至今，已變更5任總經(jīng)理，高管變動(dòng)頻繁，公司人員眾多且流動(dòng)性大，公司投資主管李某某、王某某，投資專員孫某某等均未取得基金從業(yè)資格。

三是管理混亂。T共享平臺(tái)旗下子公司U公司與V公司共用辦公場(chǎng)地、財(cái)務(wù)、行政、人事等，法定代表人和總經(jīng)理也均相同，但費(fèi)用均由U公司承擔(dān)。監(jiān)管部門訪談中也發(fā)現(xiàn)，U公司總經(jīng)理吳某某對(duì)于公司整體運(yùn)作情況竟然不了解，合規(guī)風(fēng)控總監(jiān)何某某也未獨(dú)立履行對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告和建議的職能。同時(shí)，U公司以及關(guān)聯(lián)方的資金投資標(biāo)的均與T控股存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

四是自吹自擂。T集團(tuán)網(wǎng)站、U公司的宣傳墻及宣傳資料隨處可見(jiàn)其與大量名人的合照，內(nèi)容包含T控股董事長(zhǎng)盧某某與澳大利亞前總理陸克文等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)人或名人的會(huì)見(jiàn)和合作。該公司大量宣傳過(guò)往業(yè)績(jī)且強(qiáng)調(diào)收益，弱化風(fēng)險(xiǎn)，宣傳內(nèi)容顯示“嗖嗖身邊：4個(gè)月市場(chǎng)擴(kuò)大100倍；漢邦剪裁：12個(gè)月股權(quán)價(jià)值增長(zhǎng)12倍；“最安全的投資平臺(tái)——TJ獨(dú)創(chuàng)的獨(dú)角獸聯(lián)營(yíng)失敗補(bǔ)償機(jī)制和獨(dú)角獸基金死一補(bǔ)一組合投資模式，徹底破解了世界性的投資安全難題”等，令人啼笑皆非。

面對(duì)這樣精心包裝的大集團(tuán)，投資者如果多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，也許神秘的面紗也就揭開(kāi)了：

試問(wèn)，一個(gè)號(hào)稱孵化獨(dú)角獸的“私募集團(tuán)”，為何只管理區(qū)區(qū)510萬(wàn)元規(guī)模的私募基金？

試問(wèn)，一個(gè)號(hào)稱解決世界投資難題的“專業(yè)機(jī)構(gòu)”，為何從業(yè)人員無(wú)證駕駛，高管層對(duì)私募基金“一問(wèn)三不知”？

試問(wèn)，一個(gè)號(hào)稱實(shí)力雄厚的大集團(tuán)，為何還要共用辦公場(chǎng)地、交叉任職，員工流動(dòng)如流水，是租金和工資都難以為繼了嗎？

試問(wèn)，一個(gè)能與國(guó)內(nèi)外國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、社會(huì)名人同臺(tái)同框的“大人物”，為何還要如此高調(diào)，自吹自擂？