8月14日，酒業(yè)公司相關(guān)部門在酒都大廈10樓會(huì)議室召開了第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)。本次活動(dòng)主題為“打造卓越過程  實(shí)現(xiàn)一流制造和一流管理”。公司常務(wù)副總經(jīng)理張煜行、副總經(jīng)理趙旭東及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加了本次動(dòng)員會(huì)。

    會(huì)上首先由生產(chǎn)技術(shù)部副主任王蘭景宣講了公司相質(zhì)量月活動(dòng)方案（附后），之后常務(wù)副總張煜行就新形勢(shì)下面對(duì)質(zhì)量新常態(tài)如何開展質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，公司各部門應(yīng)圍繞活動(dòng)主題，以提高“產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為中心，周密策劃，認(rèn)真部署、開展好本次質(zhì)量月活動(dòng)，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，發(fā)現(xiàn)差距和不足，認(rèn)真分析原因，積極整改，努力實(shí)現(xiàn)公司四個(gè)“一流”的目標(biāo)，集全公司之力，打造現(xiàn)代化的管理企業(yè)。

生技部  溫奎華

附：

河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司

第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月活動(dòng)方案

隨著國家食品安全法律法規(guī)不斷完善，政府監(jiān)管、銷售市場(chǎng)及消費(fèi)者對(duì)食品行業(yè)的要求越來越高，加之白酒行業(yè)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司的質(zhì)量管理應(yīng)立安思危、創(chuàng)優(yōu)求存，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，以“規(guī)范操作、科學(xué)管理”為中心，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，適應(yīng)白酒行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日至10月31日

活動(dòng)主題：打造卓越過程  實(shí)現(xiàn)一流制造和一流管理

（抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量）

組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：張煜行       副組長：趙旭東、王建中

組    員：佟蘭欣、張希君、李澤霞、王  越、馮  濤、程互讓、白光輝、可丙印、劉繼文、王寶海、孫成林、張建群、駱明旭、王蘭景

活動(dòng)范圍：生技部、研究所、供應(yīng)部、銷售公司、包裝車間、制酒車間、制曲車間、預(yù)洗車間、動(dòng)力車間

職責(zé)權(quán)限：

1、生技部制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織公司活動(dòng)開展，驗(yàn)收考核質(zhì)量月工作。

2、綜合辦、工會(huì)負(fù)責(zé)組織宣傳報(bào)道、交流展覽和表彰。

3、人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量月期間培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作。

4、各部門負(fù)責(zé)組織本部門活動(dòng)的開展，并接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、見證及考核。

活動(dòng)要求   

(1)各部門要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。 

(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，生技部要認(rèn)真做好過程督導(dǎo)、詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足。

活動(dòng)內(nèi)容及要求：

一、策劃準(zhǔn)備階段（8月1-20日）

公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)思想及主題，生產(chǎn)技術(shù)部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，策劃公司活動(dòng)計(jì)劃，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，8月20日前收集各部門活動(dòng)計(jì)劃，匯總完善成公司“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。

二、宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月21日-9月1日 貫穿始終）

1、各部門召開動(dòng)員會(huì)，按照計(jì)劃布置本部門質(zhì)量月相關(guān)工作。9月1日前完成。

2、在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。9月1日前完成主體宣傳，板報(bào)內(nèi)容每兩周更換一次。

（板報(bào)：全面宣傳和介紹質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。橫幅：以質(zhì)量標(biāo)語為主，如: 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量； 質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉； 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒； 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本；“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌等等）

3、通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、漫畫、等形式對(duì)本部門質(zhì)量月開展情況進(jìn)行宣傳和交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。貫穿質(zhì)量月始終。

4、綜合辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)《衡水老白干通訊》、酒業(yè)公司網(wǎng)站開設(shè)質(zhì)量月宣傳專欄，各車間以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、論文、心得體會(huì)、漫畫等形式積極參與投稿。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（9月1-30日）

1、公司在適宜的時(shí)間組織質(zhì)量管理外培。

2、生技部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，包括針對(duì)各級(jí)質(zhì)檢員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)體系設(shè)計(jì)的各部門開展目標(biāo)管理培訓(xùn)等。

3、各部門結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝等。

各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果的驗(yàn)證，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、自我排查及對(duì)策策劃階段（9月1-10日）

由各部門一把手負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化過程 要求，嚴(yán)格過程控制，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找在各過程工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和其他部門信息反饋情況（包括銷售部門質(zhì)量信息反饋的）長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，制定對(duì)策表，形成書面自查報(bào)告，于9月10日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交生技部質(zhì)量組。   

五、活動(dòng)落實(shí)及交流檢查（9月1日-10月20日）

1、各部門依據(jù)自查報(bào)告的對(duì)策表狠抓整改和落實(shí)，保留過程記錄，總結(jié)整改效果。

2、分別在雙質(zhì)量月的前期、中期和后期，各部門各出一人參加公司組織的質(zhì)量月交流、檢查與驗(yàn)收活動(dòng)，以促進(jìn)各部門互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。積極開展以“查質(zhì)量月進(jìn)度、查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查問題整改、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動(dòng)，通過綜合檢查檢驗(yàn)各部門質(zhì)量月的進(jìn)度和效果。

3、積極開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，每個(gè)部門至少策劃2項(xiàng)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的群眾參與的活動(dòng)，如供應(yīng)商座談、產(chǎn)供銷溝通、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)行、質(zhì)量投訴警示展、QC活動(dòng)、技術(shù)練兵活動(dòng)、合理化建議及改進(jìn)創(chuàng)新等活動(dòng)。

六、評(píng)比獎(jiǎng)懲及交流提高（10月20-31日）

1、10月份公司組織展覽會(huì)，將各部門優(yōu)秀文章、板報(bào)照片、漫畫、活動(dòng)照片等作品進(jìn)行公開展覽和評(píng)比。

2、生技部要周密策劃，及時(shí)收集數(shù)據(jù)和材料并保留充分證據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。定期公布各部門進(jìn)度并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。

3、公司召開質(zhì)量月經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

4、11月進(jìn)行質(zhì)量月表彰活動(dòng)，質(zhì)量月獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人及典型個(gè)例獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)突出者可推薦省市級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)。